Valmet toteuttaa strategiaa määritettyjen Must-Win -painopisteiden avulla. Ne antavat Valmetin strategisille aloitteille, päätöksille ja suorituskykymittareille rakenteen ja painotukset. Valmet suunnittelee ja seuraa strategian implementointia LATOn avulla ympäri vuoden. Valmet seuraa LATOssa Must-Win painopisteisiin liittyviä hankkeita, sekä niihin liittyvien tavoitteiden ja toimenpiteiden toteutumista. Lisäksi, tavoitteita seurataan LATOssa erilaisten suorituskykymittareiden avulla.
LATOn avulla tavoitteiden ja toimenpiteiden edistymistä pystytään jatkuvasti seuraamaan, joten jatkuva parantaminen ja uudistuminen on mahdollista. Lisäksi LATO:n avulla varmistetaan, että koko organisaatio tekee työtä yhteisten tavoitteiden eteen. Valmet käyttää LATOsta saatavia status- ja tilanneraportteja päätöksenteon tukena.
Valmet määrittelee strategisten painopisteiden keskeiset tavoitteet jokaiselle vuodelle. Must-win alueet määritellään ensin johtoryhmätasolla, jonka jälkeen niiden vaatimat toimenpiteet jalkautetaan eri liiketoimintojen linjaorganisaatioihin sekä alueille. LATOlla on merkittävä rooli strategian jalkautuksessa, raportoinnissa ja työn edistymisen seurannassa.
LATO mahdollistaa strategiatavoitteiden jalkautuksen koko organisaatioon. LATOn avulla saamme kattavan, läpinäkyvän ja reaaliaikaisen kuvan Must-Win hankkeiden ja niihin liittyvien tavoitteiden edistymisestä organisaation eri tasoilla. Lisäksi, LATOn avulla olemme yhtenäistäneet raportointikäytäntöjä sisäisesti, mikä on helpottanut strategiatyön edistymisen seurantaa.
Sara Korpimies
Manager, Strategy Development
Valmet on maailman johtava prosessiteknologian, automaatioratkaisujen ja palvelujen toimittaja ja kehittäjä sellu-, paperi – ja energiateollisuudelle. Automaatiojärjestelmillä ja virtauksensäätöratkaisuilla Valmet palvelee vielä laajempaa prosessiteollisuuden asiakaskuntaa.”
Me LATOssa uskomme, että läpinäkyvyys, työntekijöiden osallistaminen ja suunnitelmallinen tavoitteiden ja tehtävien seuranta ovat strategian onnistumisen avainasioita. Siksi loimme sovelluksen, jolla muun muassa kaikki tuo käy käden käänteessä.
Valmet toteuttaa strategiaa määritettyjen Must-Win -painopisteiden avulla. Ne antavat Valmetin strategisille aloitteille, päätöksille ja suorituskykymittareille rakenteen ja painotukset. Valmet suunnittelee ja seuraa strategian implementointia LATOn avulla ympäri vuoden. Valmet seuraa LATOssa Must-Win painopisteisiin liittyviä hankkeita, sekä niihin liittyvien tavoitteiden ja toimenpiteiden toteutumista. Lisäksi, tavoitteita seurataan LATOssa erilaisten suorituskykymittareiden avulla.
LATOn avulla tavoitteiden ja toimenpiteiden edistymistä pystytään jatkuvasti seuraamaan, joten jatkuva parantaminen ja uudistuminen on mahdollista. Lisäksi LATO:n avulla varmistetaan, että koko organisaatio tekee työtä yhteisten tavoitteiden eteen. Valmet käyttää LATOsta saatavia status- ja tilanneraportteja päätöksenteon tukena.
Valmet määrittelee strategisten painopisteiden keskeiset tavoitteet jokaiselle vuodelle. Must-win alueet määritellään ensin johtoryhmätasolla, jonka jälkeen niiden vaatimat toimenpiteet jalkautetaan eri liiketoimintojen linjaorganisaatioihin sekä alueille. LATOlla on merkittävä rooli strategian jalkautuksessa, raportoinnissa ja työn edistymisen seurannassa.
LATO mahdollistaa strategiatavoitteiden jalkautuksen koko organisaatioon. LATOn avulla saamme kattavan, läpinäkyvän ja reaaliaikaisen kuvan Must-Win hankkeiden ja niihin liittyvien tavoitteiden edistymisestä organisaation eri tasoilla. Lisäksi, LATOn avulla olemme yhtenäistäneet raportointikäytäntöjä sisäisesti, mikä on helpottanut strategiatyön edistymisen seurantaa.
Sara Korpimies
Manager, Strategy Development
Valmet on maailman johtava prosessiteknologian, automaatioratkaisujen ja palvelujen toimittaja ja kehittäjä sellu-, paperi – ja energiateollisuudelle. Automaatiojärjestelmillä ja virtauksensäätöratkaisuilla Valmet palvelee vielä laajempaa prosessiteollisuuden asiakaskuntaa.”
Me LATOssa uskomme, että läpinäkyvyys, työntekijöiden osallistaminen ja suunnitelmallinen tavoitteiden ja tehtävien seuranta ovat strategian onnistumisen avainasioita. Siksi loimme sovelluksen, jolla muun muassa kaikki tuo käy käden käänteessä.
Valmet toteuttaa strategiaa määritettyjen Must-Win -painopisteiden avulla. Ne antavat Valmetin strategisille aloitteille, päätöksille ja suorituskykymittareille rakenteen ja painotukset. Valmet suunnittelee ja seuraa strategian implementointia LATOn avulla ympäri vuoden. Valmet seuraa LATOssa Must-Win painopisteisiin liittyviä hankkeita, sekä niihin liittyvien tavoitteiden ja toimenpiteiden toteutumista. Lisäksi, tavoitteita seurataan LATOssa erilaisten suorituskykymittareiden avulla.
LATOn avulla tavoitteiden ja toimenpiteiden edistymistä pystytään jatkuvasti seuraamaan, joten jatkuva parantaminen ja uudistuminen on mahdollista. Lisäksi LATO:n avulla varmistetaan, että koko organisaatio tekee työtä yhteisten tavoitteiden eteen. Valmet käyttää LATOsta saatavia status- ja tilanneraportteja päätöksenteon tukena.
Valmet määrittelee strategisten painopisteiden keskeiset tavoitteet jokaiselle vuodelle. Must-win alueet määritellään ensin johtoryhmätasolla, jonka jälkeen niiden vaatimat toimenpiteet jalkautetaan eri liiketoimintojen linjaorganisaatioihin sekä alueille. LATOlla on merkittävä rooli strategian jalkautuksessa, raportoinnissa ja työn edistymisen seurannassa.
LATO mahdollistaa strategiatavoitteiden jalkautuksen koko organisaatioon. LATOn avulla saamme kattavan, läpinäkyvän ja reaaliaikaisen kuvan Must-Win hankkeiden ja niihin liittyvien tavoitteiden edistymisestä organisaation eri tasoilla. Lisäksi, LATOn avulla olemme yhtenäistäneet raportointikäytäntöjä sisäisesti, mikä on helpottanut strategiatyön edistymisen seurantaa.
Sara Korpimies
Manager, Strategy Development
Valmet on maailman johtava prosessiteknologian, automaatioratkaisujen ja palvelujen toimittaja ja kehittäjä sellu-, paperi – ja energiateollisuudelle. Automaatiojärjestelmillä ja virtauksensäätöratkaisuilla Valmet palvelee vielä laajempaa prosessiteollisuuden asiakaskuntaa.”
Me LATOssa uskomme, että läpinäkyvyys, työntekijöiden osallistaminen ja suunnitelmallinen tavoitteiden ja tehtävien seuranta ovat strategian onnistumisen avainasioita. Siksi loimme sovelluksen, jolla muun muassa kaikki tuo käy käden käänteessä.